Der Erfolg von MAPLAN ist zum großen Teil von engagierten und motivierten Mitarbeitern abhängig.

Unsere Handlungsgrundsätze – die Big 5 – sind dabei unser innerer Kompass und Teil unserer Unternehmenskultur. Sie beschreiben, was uns bei der Zusammenarbeit wichtig ist. Sie sind die Basis für unser Verhalten und unsere Handlungen und regen zur eigenen Reflexion und Weiterentwicklung an.

Die Big 5 sind die Basis für unsere Mitarbeiterauswahl sowie für die Aus- und Weiterbildung und Personalentwicklung innerhalb des Unternehmens. Die Inhalte sind Teil der Mitarbeiter- und Feedback-Gespräche im Unternehmen.

• Selbstverantwortung aktiv leben
• Was kann ich in meinem täglichen Tun vereinfachen?
• Denke ich an Probleme oder an Lösungen?
• Exzellente Außenwirkung zeigen!
• Welche Grundeinstellung habe ich?
• Wie wirkt mein Verhalten auf meine Kollegen und Mitarbeiter?

Ganz im Sinne des Lean Gedankens und der Industrie 4.0 sind wir laufend dabei uns weiterzuentwickeln. Dabei übernehmen unsere Mitarbeiter selbst die Verantwortung für Ihre Aufgabenstellungen – von Beginn bis zur erfolgreichen Umsetzung und Nachkontrolle.

Wir sind ein Vorzeigeunternehmen und setzen Industriestandards. Auch in unserer Außenwirkung: Unsere Kolleginnen und Kollegen sind dabei MAPLAN Botschafter und repräsentieren unser Unternehmen.

• Fachliche Kompetenz
• Wie stelle ich sicher, dass ich „up to date“ bleibe?
• Was kann ich von anderen lernen?

MAPLAN ist Innovations- und Technologieführer. Wir streben unermüdlich danach uns kontinuierlich zu verbessern und die Effizienz nachhaltig für unsere Kunden zu steigern. Unsere Teams stellen genau diese Weiterentwicklung durch ihr fachliches Know-How sicher. Gemeinsam statt einsam. Das ist der Schlüssel für den gemeinsamen Erfolg unseres Unternehmens.

• Teamorientiert handeln
• Wie binde ich Partnerabteilungen sinnvoll ein?
• Wie kann ich andere Kollegen unterstützen und fördern?

Wir sind ein Unternehmen, das nach einem nachhaltigen Wachstum und Unternehmenserfolg strebt. Dafür suchen wir Unternehmer im Unternehmen.

• Unternehmerisch agieren
• Wie würde ich handeln, wenn es mein eigenes Unternehmen wäre?
• Welche Verbesserungspotentiale sehe ich? Was kann ich dazu beitragen um diese zu heben?